初级优化师的判断： “为什么要关停一条计划？”“因为它效果不好。”效果不好就是“成本高”或者“量少”。

高级优化师的判断：信息流广告计划的数据会有上下浮动变化。你不能只看到现在，以后万一起量呢？

有经验的优化师会怎么做呢？“为什么要关一条计划？”“因为它现在效果不好，以后预计也不会好。”现在效果不好、以后预估可能跑起来的计划，就可以不关。这就是区别。

初级优化师的判断有什么考虑不周全的吗？

直接的坏处有两个：

1、这条计划已经花了的钱，等于空耗了；

2、 以后可能跑出来的量，没跑出来；

还有就是计划测试率降低了，关了一条效果不好的计划以后还得再建下一条，下一条还不一定能测试成功。那么问题来了，怎么能知道是现在效果不好、以后可能会好的计划呢？

答案是没有人会知道以后这条计划数据会怎么样，但我们只要在“成本高”和“量少”这两个判断指标的基础上，再加上两个辅助指标，就能提升预测的准确性。

辅助指标：投放时间；计划的数据，比如，曝光量、CPM、消耗、CTR、CVR等一系列数据指标；

我们加上这两个辅助指标，在“量少”和“成本高”的中间应该如何去判断一条计划该关不该关。

“量少”的时候怎么判断

要加上“时间”作辅助，放3天都不花钱，才可以认为这是一条“量少”的计划，可以关掉。为什么是3天呢？因为等3天不花钱再关、肯定比1天不花钱就关了，起量的概率更大。新计划在前3天起量的概率比较大，所以要多给一点时间。

“成本高”的时候怎么判断

“成本高”要加上“数据量”作辅助，“数据量”少的时候，不要关。数据量少的时候，没有参考价值，这是数据分析的常识。因为不确定性很大，甚至可能会出现50%的点击率、100%的转化率的情况。所以，消耗起码要超过最低底线再做判断。参考消耗100以上，具体的还要看转化成本的高低，但无论怎样总要让“消耗>出价”的时候，才可以去做判断。