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疑难解答

京东双11全球热爱节整合营销案例 | 快手营销平台
发布时间:2022-12-06浏览次数:198

双11京东快手整合营销案例


关于京东:

京东,中国自营式电商企业,旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、020及海外事业部等; 2014年5月在美国挂牌上市, 截至2020/11/23市值 为1350.33亿美元

1、核心经营指标及同业对比: 2019年京东GMV规模约2万亿,市场占有率20% (按GMV )

2、3大核心业务:商城、金融、物流; 3大创新业务:到家业务、国际业务、智能业务

3、分为自营、平台:自营为基础,通过自建物流的体验建立竞争壁垒;平台业务通过广告、佣金、物流服务变现

4、毛利率: 2011年 至今持续提升至2019年8.2%


目录


营销背景


营销背景:位居第二,阿里龙头地位稳固,新竞势如破竹


京东增量驱动引擎仍是下沉用户增长


双11销售增长决胜全年市场份额增速


平衡“销售商品”和“营销品牌”获得收益


集团大促前置开启,更关注专场品类营销


高度适配京东双11营销策略


营销方案


全域流量+资源矩阵导流,品效合一达成目标


全方位运营,账户稳效增量


素造联动多维度创意,引导用户强转化


开屏+GD+信息流预热,占领用户心智


释放私域带货磁力


精细化人群精准锁定,驱动效果持续增长


营销效果


效果目标达成,品牌声量打破阿里独大格局


案例沉淀


快手营销平台案例沉淀:整合运营策略沉淀及验证,形成可复制方案

1.客户整体需求为中心:深入了解客户组织架构及增长瓶颈懂效果运营需求之外,也需要懂品牌营销诉求,不for效果,不for品牌,for客户

2.解决问题的提炼:能解决问题,方法有效:基础搭建+起量工具增加起量,资源占比配合保证效果,人群+物料的适配提升转化

3.多资源+多产品+多功能整合思维:效果资源信息流、快享、联盟明投和联盟暗投,分开再整合满足不同诉求效果+品牌融合打包满足整体营销需求

4.多方协同的推动:收益判断准,关键人识别快,特殊时期能推动独有策略:创意召回,负反馈限流解除,N刷必出等

原文链接:https://www.kuai-ad.com/jd/3176.html

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