一、背景

基于快手广告渠道业务发展重点方向，为完善快手广告磁力聚星代理商授信管理机制，明确授信额度管理规则，规范授信使用场景，特发布本规则

二、适用范围

与快手签订{<}年度磁力聚星代理商合作协议{>}且生效的磁力聚星代理商

三、适用周期

自2026年8月1日生效，随下个版本发布之日起自然失效

2026年6月1日-2026年7月31日为政策过渡期，代理商逐步完成订单模式到实耗模式的切转，期间授信额度将根据实际切转进度调整

四、授信管理规则

1.常规授信

（1）背景：申请授信的基本条件

要求：

• 代理商首次快手广告消耗之日起90天及以上；

• 单季度快手广告消耗>300万元；

• 满足实缴资本（或净资产）>300万元；

说明：

如涉及已授信代理实缴资本（或净资产）不足300万元，需渠道推动代理商进行增资。有优质上市公司（需签担保）、国际4A或国资等背景的主体可灵活调整授信要求。

背景：特殊场景（进一退一）

要求：

• 新主体需满足实缴资本（或净资产）{>}300万元，且配合提供资料，完成授信准入评估流程，新主体后续快手广告的经营利润需留存在新主体上，不得往其他主体归集；

• 新主体需完成原担保方案平移（原担保方案符合信控要求）+旧主体担保协议签署后，信控可将旧主体授信平移至新主体（总授信金额不扩大，支持授信多次转移，频率不超过每月1次，直至授信金额全部转移）；

• 旧主体要废弃、注销的，需在6个月内（注销前）将主要的资产转移至新主体；旧主体继续正常经营的，无需做资产转移；

• 新旧主体切换过程中，需按信控要求持续提供新旧两个主体及担保公司的财报数据；保障两端快手广告投放业务稳定运转。

说明：

授信和担保迁移举例：

背景：特殊场景（新增端口以转移业务）

要求：

• 新主体需满足实缴资本（或净资产）{>}300万元，且配合提供资料，完成授信准入评估流程；

• 新主体需要提供和旧主体一致的担保方案（原担保方案符合信控要求）。获得授信资格之后，当季度内可在新旧主体之间分配旧主体额度，次季度起分别按照常规额度规则季度测算；

• 新主体引入过程中，需按信控要求持续提供新旧两个主体及担保公司的财报数据；

说明：

授信和担保迁移举例：

（2）背景：常规额度测算主要指标

要求&说明：

• 基础值：下季度预估双月消耗

• 备款系数

• 负向调整系数

• 风险调整系数

背景：负向调整系数

要求&说明：

对代理商自提报的预估消耗完成率做严格考核，下季度额度更新时，会对上季度预估消耗完成率进行计算，并对应调整下季度额度

（3）背景：授信额度关闭

要求&说明：

• 授信评估结果在授信审批通过当年有效，次年H1启动新一年度授信复核。授信复核需代理商配合提供代理商和担保方的最新年度审计报告，如代理商不配合提供，且不配合信控侧执行替代方案，将导致年度授信复核失效，终止授信；

• 信控侧可根据代理商暴露出来的信用风险事项（如主体退市、重大诉讼、严重逾期等），评估潜在风险，随时调整额度或终止授信；

• 代理商拒不配合信控的调查、担保或资料要求，且无正当理由，可终止授信；

• 代理商主动或被动退出与快手广告合作，授信随之终止，无法开展磁力聚星达人合作与快手广告投放垫资业务；

• 其他信控认定可以终止授信的风险情景，在和渠道沟通一致之后，取消代理授信。

2.临时授信

3、执行细则

（1）代理商需在季度末提报下季度预估消耗，常规授信额度将在每季度初重新测算，测算额度受上季度代理预估消耗完成率影响。

（2）次月生成上月信用账单，代理侧需在次月27日及以前完成回款，如未按时回款则视为逾期，如遇特殊情况，业务方需在还款日前2-7个工作日内报备渠道中台、信用控制组协同解决。

（3）额度调整期间，渠道销售需配合发起额度充值及退充值流程。

五、授信申请流程

1.授信申请流程及时效

常规授信流程申请最快15个工作日完成（无卡点情况），对代理商资质评估和担保方案洽谈可以前置到预付期内，避免影响授信时效。

2.授信申请资料

3.定性评估

信控会通过线上访谈或线下走访的方式对代理商资质进行定性评估，代理商的关键管理人员【公司高管（需对公司历史、股东背景、集团业务等了解全面）、销售负责人、财务负责人】需配合提供资料、进行访谈。

访谈涉及问题包括但不限于：

• 公司背景：公司发展历史、公司组织结构、人员配置、股东情况等；

• 业务情况：业务范围、快手广告投放渠道、客户分布、年度投放量、未来规划等；

• 客户账期：了解代理商给广告主的账期规则、授信管理、逾期情况、历史坏账，以及竞媒账期和额度等；

• 财务情况：了解代理商的资产、负债、现金流、毛利、净利润、收入构成等；

• 外部担保情况：为代理商提供担保的第三方公司和个人，对其他外部主体提供担保情况；竞媒授信担保情况；

• 代理商快手广告授信需求
  

4.增信方案

六、应收管理及逾期管理

1、责任人

销售为应收账款逾期催款第一责任人，信控组协助催款，销售有义务配合信控组进行快手广告客户信息搜集并保证信息的真实性。依据应收账款的具体情况，信控组可建议并采取常规催收，发送催收函、律师函，上门催收，法务介入，第三方追讨等不同方案，并对特殊及争议事宜提交公司管理层决策。

2、逾期扣罚规则

（1）代理商授信的账期、额度、逾期金额、逾期天数、扣罚金额等，均以信控组评估结果为准；

（2）自2024年Q3（含）起，如出现逾期，逾期扣罚金额以下述规则为准，直至该部分政策更新止：

*举例：某代理商逾期金额50万元，逾期天数70天，最终逾期扣罚金额=500000*30*0.10%+500000*30*0.15%+500000*10*0.20%=47500元

（3）逾期扣罚金额从代理商待发返点中扣除，如本期待发返点不足的，继续从下期返点进行扣除，直至全部罚息扣完为止；

（4）代理商出现逾期后，快手有权停止代理商的已下单业务的执行、中止或终止与代理商合作，且不需要承担违约责任；

本次磁力聚星代理商授信管理规则，明确2026H2快手广告代理授信准入、额度测算、新旧主体迁移及临时授信标准，规范过渡期实耗模式切换要求。同时细化回款账期、逾期罚则与资料审核流程，通过标准化信控体系严控渠道资金风险，规范快手广告代理经营秩序，保障平台与渠道业务稳健、合规、长效发展。如需了解更过关于快手广告开户、投放的相关问题联系我们【巨宣网络】，联系电话：【400-960-2809】